На какие вопросы участники получат ответы:

• Что попадает в зону «необходимо и достаточно», а что – «необходимо, но недостаточно».
• Почему спрогнозировать неуспешность легко, а спрогнозировать успешность сложно.
• Как отличить, где особенности поведения человека, а где корпдеформация, меняющая его рабочее поведение.
• Нечитаемые и противоречивые профили – в чем может быть причина.
• Что такое деструкторы, как они работают и где красные зоны.
• Почему при идеальном профиле человек не дает результата.
• В каком случае нужен асессмент (комплексная оценка), а в каком достаточно дистанционной оценки.
• Как давать обратную связь, если результаты оценки слабые.

Кому будет полезно:
- Владельцам малого и среднего бизнеса, которые хотят эффективно подбирать и развивать топ-менеджеров
- Владельцам бизнеса, которые планируют расширение штата и найм руководителя
- HR-специалистам в малом и среднем бизнесе, перед которыми стоит задача эффективной оценки руководителей
- Наемным руководителям, чтобы посмотреть "со стороны" какие требования предъявляются к ним, как оценивают, что в себе развивать

Спикер: Светлана Комарова – HR, директор по развитию бизнес-системы, специалист по оценке персонала (сертификаты CEB SHL, DeTech, Formatta, Hogan), преподаватель РАНХИГС, соавтор проекта «Бизнес-ведьмы». 

Портфолио эксперта: Проекты в компаниях Роснефть, Газпромнефть, Сахалин Энерджи, Шнайдер электрик, Новаэм, Римера, Солнечные продукты, Coca Cola, Министерстве промышленности и торговли и др.

Участие бесплатное! Необходима предварительная регистрация. Только зарегистрированные участники за час до вебинара получат ссылку на прямую трансляцию.

Мероприятие проводится в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» при поддержке Минэкономразвития РФ и Минэкономразвития Саратовской области.